Inicio: Abril 2025
Modalidad: Online
Requisitos: título previo*
Duración: 20 meses
Título oficial con validez nacional, aprobado por CONEAU. R-2019-664-APN-MECCYT
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Inicio: Abril 2025
Modalidad: Online
Requisitos: título previo*
Duración: 20 meses
Título oficial con validez nacional, aprobado por CONEAU. R-2019-664-APN-MECCYT
20% a graduados UBP.
15% a dos o más personas de una misma empresa/organización.
10% a miembros de empresas convenio afinidad.
20% Profesionales que hayan cursado y aprobado la Diplomatura en Gestión y Desarrollo del Capital Humano de la UBP
Becas para graduadas/os UBP con los 3 mejores promedios de cada carrera.
Becas para graduadas/os de cualquier universidad argentina con los 2 mejores promedios.
Crédito Fiscal: reintegro del 100% de las capacitaciones para empresas Mipymes.
Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia.
La evolución que ha venido experimentado la dirección y gestión del capital humano ha dejado a la vista la necesidad de abordar problemas más complejos y específicos. Para ello se requieren profesionales más dinámicos y con formación.
Este programa de maestría está enfocado en una formación con perspectiva amplia, que permita analizar y actuar sobre la gestión de las personas.
Ofrece herramientas para abordar primero a partir de un panorama general -que contemple el contexto y el entorno- para luego adentrarse en la dinámica propia de la organización, propiciando una gestión integral de los recursos humanos.
Lograr que el egresado pueda:
> Liderar procesos de cambio y aprendizaje.
> Ocupar posiciones relevantes en una organización.
> Comprender y modelar comportamientos orientados a que las empresas alcancen sus objetivos.
> Desplegar políticas y procesos de alto impacto en la gestión de las personas.
> Coordinar y gestionar áreas funcionales.
Doctor en Sociología del Trabajo y Licenciado en Relaciones Industriales de la Universidad Argentina de la Empresa. Completó su formación en el Center for Professional Education de AA&Co en Chicago, USA y se ha certificado en Zenger | Folkman para el dictado internacional de programas de liderazgo. Co-Fundador del Centro de Desarrollo del Liderazgo (ITBA) y Co-Director del Diplomado en Desarrollo Organizacional (ITBA). Docente universitario en el ITBA, la UADE, la U de SA y la UBP. Co-fundador y Director de AO Consulting S.A. Desde 1992 lidera la ejecución de numerosos proyectos de consultoría en desarrollo de RRHH y programas de formación en importantes empresas de Argentina y de América Latina. Consultor en RRHH y Cambio Organizacional en Andersen Consulting. Gerente de Capacitación y Desarrollo en Organización Techint. Director del Programa de Formación en RRHH del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen y Director Regional de Saratoga Institute Cono Sur. Autor y coautor de numerosos libros y capítulos de libros. Expositor en reuniones científicas en temas de su especialidad.
> Administración estratégica.
> Planeación estratégica.
> Estrategia competitiva.
> Estrategia y planeación operativa mando.
> Qué es el comportamiento organizacional.
> Teorías del comportamiento.
> Publicidad en Redes Sociales.
> Los reforzadores del comportamiento.
> Modificación del comportamiento.
> Análisis Organizacional y Gestión del Cambio.
> Definición de la cultura organizacional.
> Análisis de la cultura de las organizaciones.
> Procesos de cambio y gestión de las resistencias.
> Diseño e implementación de intervenciones organizacionales.
> Gestión de Empleos.
> Proceso de búsqueda y selección.
> Fuentes de reclutamiento.
> Diseño de avisos y convocatorias.
> Reclutamiento.
> Preselección.
> Entrevistas.
> Inducción.
> Marca empleadora.
> Sostenibilidad en las organizaciones
> Sostenibilidad y cadena de valor
> Interpretación de indicadores
> Sostenibilidad en la práctica
> Compensaciones y Beneficios.
> Evaluación de puestos.
> Definición de categorías.
> Análisis de mercado de remuneraciones.
> Diseño de escala de remuneraciones.
> Programa de incentivos.
> Diseño de paquete de beneficios.
> Definición del clima y el compromiso laboral.
> Definición y diseño de instrumentos de recolección de datos.
> Diagnóstico de clima.
> Diseño y seguimiento de plan de acción de mejora de clima.
> La comunicación interna
> Medios de comunicación
> La gestión de las redes sociales
> Mecanismos de participación
> Etapas del proceso de medición y Reclutamiento.
> Indicadores y tableros de comando de RRHH.
> Estudios de benchmarking.
> Analytics.
> Medición del retorno de la inversión.
> Dirección Estratégica de RRHH.
> Escuelas de planeamiento estratégico de RRHH.
> El rol del director de RRHH.
> RRHH como socio del negocio.
> Casos.
> Concepción de la innovación.
> Evolución de la innovación.
> Difusión de la innovación.
> Gestión de la innovación.
> Emprendedorismo.
> Qué son las competencias.
> Tipos de competencias: genéricas, de conducción y técnicas.
> Como se describen las competencias.
> Alineamiento de los procesos de Recursos Humanos a través de las competencias.
> Proceso organizacional de gestión del desempeño.
> Gestión por objetivos.
> Seguimiento del desempeño.
> Evaluación del desempeño.
> Manejo de la entrevista de devolución.
> Consecuencias del desempeño.
> Creación, captura, transformación y uso del conocimiento.
> Técnicas de gestión del conocimiento.
> Memoria corporativa.
> Soportes y vías de transmisión del conocimiento.
> Gestores del conocimiento.
> Definición del concepto de talento.
> Estimación y desarrollo del potencial.
> Amarres de carrera.
> Planeamiento del desarrollo.
> Organigramas de reemplazos.
> Habilidades de consultoría.
> Consultoría de procesos.
> Método de acción-aprendizaje.
> Rol de facilitador.
> Rol de agente de cambio