Inicio: a confirmar
Modalidad: Online
Requisitos: título previo*
Duración: 20 meses
Título oficial con validez nacional. Carrera acreditada por CONEAU.
RS-2025-476-APN-CONEAU#MCH
Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
PROMO INGRESO ABRIL 2026 hasta el 10/04
- 50% en matrícula y 20% en las 5 primeras cuotas
BECAS Y BENEFICIOS
20% a graduados UBP.
15% a dos o más personas de una misma empresa/organización.
10% a miembros de empresas convenio afinidad.
20% Profesionales que hayan cursado y aprobado la Diplomatura en Gestión y Desarrollo del Capital Humano de la UBP
Becas para graduadas/os UBP con los 3 mejores promedios de cada carrera.
Becas para graduadas/os de cualquier universidad argentina con los 2 mejores promedios.
Crédito Fiscal: reintegro del 100% de las capacitaciones para empresas Mipymes.
Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia.
FUNDAMENTOS
La evolución que ha venido experimentando la dirección y gestión del capital humano ha dejado a la vista la necesidad de abordar problemas más complejos y específicos, para lo cual se requieren profesionales dinámicos y con formación. Esta Maestría brinda una formación con perspectiva amplia, que permita analizar y actuar sobre la gestión de las personas. Ofrece herramientas para abordar tanto el contexto general de la organización como para adentrarse en la dinámica propia, propiciando una gestión integral de los recursos humanos.
OBJETIVOS
Lograr que el egresado pueda:
> Liderar procesos de cambio y aprendizaje.
> Ocupar posiciones relevantes en una organización.
> Comprender y modelar comportamientos orientados a que las empresas alcancen sus objetivos.
> Desplegar políticas y procesos de alto impacto en la gestión de las personas.
> Coordinar y gestionar áreas funcionales.
DIRECTOR
Dr. Luis María Cravino
Doctor en Sociología del Trabajo y Licenciado en Relaciones Industriales de la Universidad Argentina de la Empresa. Completó su formación en el Center for Professional Education de AA&Co en Chicago, USA y se ha certificado en Zenger | Folkman para el dictado internacional de programas de liderazgo. Co-Fundador del Centro de Desarrollo del Liderazgo (ITBA) y Co-Director del Diplomado en Desarrollo Organizacional (ITBA). Docente universitario en el ITBA, la UADE, la U de SA y la UBP. Co-fundador y Director de AO Consulting S.A. Desde 1992 lidera la ejecución de numerosos proyectos de consultoría en desarrollo de RRHH y programas de formación en importantes empresas de Argentina y de América Latina. Consultor en RRHH y Cambio Organizacional en Andersen Consulting. Gerente de Capacitación y Desarrollo en Organización Techint. Director del Programa de Formación en RRHH del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen y Director Regional de Saratoga Institute Cono Sur. Autor y coautor de numerosos libros y capítulos de libros. Expositor en reuniones científicas en temas de su especialidad.
Miriam Mónica Giménez
Magister en Administración y Gestión de Recursos Humanos. Especialista en Sindicatura concursal. Licenciada en Administración de Empresas. Contadora Pública. Docente a cargo de Administración de Recursos Humanos II – Capacitación y Desarrollo de los RRHH-
en el área de especialización de Administración en Recursos Humanos de la Lic. en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de Córdoba. Dictante de seminarios de gestión de Recursos Humanos en la Licenciatura en Administración de Recursos Humanos de la Universidad de la Defensa y de asignaturas en la carrera de la Licenciatura en Administración de Recursos Humanos del Instituto Universitario Aeronáutico. Investigadora del CONICET en el área de Gestión del Talento. Autora de artículos y publicaciones científicas sobre la Gestión de Recursos Humanos.
Carlos Federico Nardelli
Magister en Recursos Humanos y licenciado en Conducción y Gestión Operativa del CMN. Experto en liderazgo, formado como coach ontológico. Ha desarrollado gran parte de su experiencia profesional como líder y formador de líderes en el EA. En la actualidad se desempeña como docente en la UADE, UCES y UTDT.
Ricardo Maria Pineyro Prins
Doctor en Sociología del Trabajo y Licenciado en Relaciones Industriales Universidad Argentina dela Empresa. Actualmente se desempeña como gerente de Recursos Humanos de ENEL Argentina y ocupó posiciones directivas en dicha compañía. Anteriormente se desempeñó en posiciones directivas en el Grupo Techint,
en Central Puerto y en Acindar Arcelor Mittal Group. Vicepresidente dela Asociación De Recursos Humanos de la República Argentina (ADRHA).
Mariana Marini
Magister en Administración de Empresas y Licenciada en Recursos Humanos. Docente también de la Universidad Provincial de Córdoba en temáticas de Cultura, Liderazgo y Equipos de Trabajo. Cuenta con una experiencia de más de 20 años en áreas de Recursos Humanos de diferentes tipos de organizaciones:
pequeñas, medianas y grandes, nacionales e internacionales. Especialista en detectar y desarrollar talentos. Actualmente se desempeña como Responsable de RRHH de una Pyme de la industria tecnológica.
Federico Zabel
Magister en Dirección de Empresas y Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Argentina de la Empresa. Se desempeña como Gerente de Recursos Humanos en Dikter SA (Macowens / Devré).Se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos, Terminal Las Palmas (Grupo Molino Cañuelas).
Responsable de Recursos Humanos – Agrobusiness Glencore Acopio – Grupo Glencore Argentina. Gerente de Gestión Estratégica de Personas (Human Resources Manager) SUTEC S.A. Gerente de Administración y Finanzas (Venezuela) SUTEC S.A.
Nicolás Liarte-Vejrup
Doctorando en Economía y Empresa Universidad de Málaga – España |Magíster en Dirección de Empresas | Licenciado en Ciencia Política ambos por la Universidad Jesuítica de Córdoba – Argentina | Consultor nacional e
internacional de Sostenibilidad, DDHH; Economía Circular y Ética Empresarial | Docente de postgrado en UBP, UNC, UE21, UADE.
Jorge Jaimez
Magíster en Dirección de Negocios y Licenciado en Psicología de la Universidad Nacional de Córdoba. Investigador y profesor de posgrado en Universidad Blas Pascal, Universidad Tecnológica Nacional y Universidad Nacional de Córdoba. Ex Consultor en Evaluación de Políticas Educativas PNUD.
Ex profesional Asociado en Lempert S.A. Ex Secretario de Planificación del Gobierno de laProvincia de Córdoba y ex Coordinador General del Programa BID/FOMIN ATN/ME 12268 – AR en el Cluster Tecnológico Córdoba. Fue Rector de la Universidad Empresarial Siglo 21 y Presidente de la Fundación Instituto Tecnológico Córdoba. Ex Miembro del Foro de Rectores de la Provincia de Córdoba y ex representante en el CRUP. Profesor de Posgrado en la Escuela de Graduados(FCE – UNC). Ex Director Ejecutivo del Consejo para la Planificación Estratégica de la Provincia de Córdoba (COPEC); Director de Proyectos de MKT S.A.; Director de Desarrollo de Programas de Formación en Gestión en Innovación Tecnológica en la UVITEC. Fue COO Whitney University System (Argentina y Perú). Fue Director de Proyectos FOMIN – BID en materia de Innovación en Soportes de Formación Ejecutiva, ex Consultor del Banco Mundial. Director de la Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones de la Universidad Blas Pascal.
Nicholas Fisher
Doctor en Psicología Organizacional, Mgter. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional. Anteriormente, Nick fue Director de RRHH de una empresa global (Fortune 50.) De San Francisco (EE.UU.), Nick reside actualmente en Buenos Aires donde también es Director de posgrados en RRHH en la Universidad del Salvador.
Shirley Saunders
Cra. Pública, FCE – UNC; Prof. de Enseñanza Media y Superior en Ciencias Económicas, FCE-UNC.; Mgter en Planificación y Gestión Educacional, UDiego de Portales Chile; Mgter. en Dirección de Negocios, FCE -UNC.; Doctorando en el Doctorado en Ciencias Económicas, FCE -UNC .
Investigadora Categoría II, Directora de Proyectos de Investigación; Evaluadora CONEAU; Directora Académica de Programas de Formación y Capacitación para empresas y organizaciones del medio. Directora de la Consultora Saunders Garbino Consultores. Consultora en empresas y en organizaciones públicas locales y del país. Prof. invitado en la Universidad de Monterrey y Universidad Nacional Autónoma de México.
CONTENIDOS
- Generación, intercambio, transformación y aplicación del conocimiento en la organización.
- Estrategias y prácticas para la gestión del conocimiento organizacional.
- Memoria organizacional y aprendizaje acumulado.
- Espacios, contextos y mecanismos de transmisión del conocimiento.
- Rol de RR.HH. como facilitador del aprendizaje organizacional.
- Liderazgo como proceso de influencia en contextos organizacionales.
- Modelos de liderazgo aplicados a la conducción de personas y equipos.
- Desarrollo personal del líder: mentalidad, autogestión e inteligencia emocional.
- Comunicación efectiva, escucha activa y gestión de conversaciones en el ámbito laboral.
- Gestión del conflicto y negociación como herramientas de intervención directiva.
- Construcción y liderazgo de equipos de alto desempeño en contextos de presión e incertidumbre.
- Integración de habilidades directivas para la intervención efectiva en contextos organizacionales.
- La sostenibilidad y la responsabilidad social empresaria: Abordaje conceptual.
- Ética, valores y gestión organizacional (código de ética, canales de denuncia)
- Derechos humanos, igualdad de oportunidades y prácticas organziacionales
- Gestión de stakeholders y diálogo con grupos de interés
- Instrumentos de gestión y reporte en sostenibilidad
- Iniciativas, protocolos y marcos internacionales (ONU, OCDE, GRI, ISO, Agenda 2030)
- Voluntariado Corporativo
- Desafíos de la organización ante nuevos paradigmas de comunicación
- La comunicación estratégica.
- Comunicación interna y cultura organizacional
- Liderazgos distribuidos: conversación y creación de comunidad.
- Herramientas de gestión de la comunicación interna
- Auditoría interna y planificación estratégica
- Qué es el comportamiento organizacional.
- Teorías del comportamiento.
- Conflicto y Comportamiento Organizacional
- Grupo, Equipo y Liderazgo como factores del Comportamiento Organizacional
- Los reforzadores del comportamiento.
- Modificación del comportamiento.
- La planificación estratégica del capital humano
- La determinación de demanda del capital humano
- Herramientas para la gestión de empleos: Análisis y diseño de puesto
- Los nuevos puestos de trabajo
- Los procesos de reclutamiento y selección
- Fuentes de reclutamiento
- El proceso de selección: su gestión, las pruebas y las entrevistas
- La inducción y la retroalimentación
- La marca empleadora: cómo crearla y posicionarla como una ventaja competitiva
- Gestión de la innovación.
- Organizaciones exponenciales.
- Ecosistema de innovación.
- Startups.
- Inteligencia artificial e innovación.
- Modelo de negocio y estrategia competitiva como marco para la dirección y gestión de los Recursos Humanos.
- Proceso de planificación estratégica: etapas y herramientas.
- Estrategia y ventaja competitiva: recursos humanos y agregado de valor.
- Estrategia, mapa estratégico y el Balance Score Card.
- Estrategias para competir en mercados internacionales.
- Transformación digital: impacto en los modelos de negocio y en la gestión organizacional.
- Desafíos y tensiones en la agenda de diversidad organizacional
- Integración de la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) a la estrategia corporativa
- El imacto ed la diversidad en la cultura, innovación y resultados organizacionlaes
- Liderazgo y accountability en la agenda DEI
- Diseño de políticas de talento inclusivas: atracción, desarrollo, promoción y retención
- Casos
- Estrategia de Compensaciones
- Modelado de Estructuras salariales: consistencia interna y valor de mercado.
- Gestión de Total Rewards: el triángulo de Puesto, Mercado y Persona.
- Bienestar como uno de los pilares de la Propuesta de Valor y motivación
- Talento como ventaja competitiva: una mirada estratégica e integral
- Identificación del potencial y desarrollo de habilidades clave (reskilling y upskilling)
- Diseño de experiencias de desarrollo y aprendizaje significativo
- Planes de carrera, sucesión y movilidad interna con foco en empleabilidad
- Mapas de talento y toma de decisiones basada en datos y contexto
- Clima organizacional, compromiso y seguridad psicológica como bases del desempeño sostenible
- Diseño de herramientas de escucha organizacional (cuantitativas y cualitativas)
- Lectura profunda de datos: de la medición a la comprensión de los emergentes
- Co-creación de planes de acción con foco en liderazgo, cultura y bienestar
- Seguimiento e impacto: cómo sostener conversaciones y cambios en el tiempo
- Qué son las competencias.
- Cómo se las identifica
- Tipos de competencias: genéricas, de conducción y técnicas.
- Como se definen y describen las competencias.
- Alineamiento de los procesos de Recursos Humanos a través de las competencias.
- Proceso organizacional de gestión del desempeño.
- Ciclo del Desempeño
- Gestión por objetivos.
- Seguimiento del desempeño.
- Evaluación del desempeño.
- Manejo de la entrevista de devolución.
- Consecuencias del desempeño.
- Etapas del proceso de medición.
- Indicadores y tableros de comando de RRHH.
- Estudios de benchmarking.
- Medición del retorno de la inversión.
- Toma de decisiones con datos.
- Modelos de Planeamiento Estratégico
- Modelo de rol.
- Modelo secuencial.
- Modelo de competencias.
- Modelo posicional.
- Modelo analítico.
- Formatos organizacionales de los RRHH
REQUISITOS
- Título de grado expedido por una universidad de la República Argentina, o si se tratara de títulos emitidos por universidades extranjeras, la validación correspondiente.
- Los postulantes deberán presentar Currículum Vitae acreditando un mínimo de 3 años de experiencia laboral relevante.
- Entrevista de admisión, test de competencias directivas y del idioma inglés (como mínimo lectocomprensión de textos).
